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京瓷公司最新视觉报道_京瓷公司是做什么的(2024年12月全程跟踪)

内容来源：兔耳朵在线影院所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

京瓷公司

稻盛和夫经营哲学：第三卷企业成长之道，管理学书籍中的瑰宝在商业世界中，稻盛和夫这个名字几乎成了传奇的代名词。作为日本京瓷公司的创始人之一，稻盛先生不仅以其独特的经营理念影响了无数企业家，更是通过《稻盛和夫经营实录》系列书籍，将自己多年积累的经验与智慧无私地分享给了全世界。本文将聚焦于该系列第三卷，探讨稻盛先生对企业成长战略的深刻见解，以及这些理念如何在当今企业管理中发挥作用。话说，“工欲善其事，必先利其器”，对于任何想要在商场上取得成功的企业家而言，拥有正确的思维方式至关重要。稻盛和夫在这本书中，首先强调了一个核心理念——“敬天爱人”。这四个字看似简单，却蕴含着极为深刻的哲理。它告诫我们，在追求利润最大化的同时，不能忘记对社会负责、对员工关怀。只有真正做到以人为本，企业才能获得长久的发展。接下来，书中详细阐述了如何制定有效的企业成长战略。稻盛先生认为，任何一个成功的企业都应该具备明确的发展方向与长远规划。这就好比航海图上的指南针，为船只指明前进的方向。书中通过多个实际案例，向读者展示了如何根据市场变化灵活调整战略部署，确保企业始终走在正确的道路上。当然，光有方向还不够，执行力才是决定成败的关键。“行百里者半九十”，在执行过程中，往往会遇到各种预料之外的困难。对此，稻盛和夫提出了一系列行之有效的管理方法。比如，他主张建立扁平化的组织结构，减少层级间沟通障碍；同时，鼓励员工参与决策过程，激发团队创造力。这些措施不仅提高了工作效率，还增强了员工归属感与认同感。此外，书中还特别强调了企业文化的重要性。“文化铸魂”，稻盛先生认为，优秀的企业文化是支撑企业持续发展的灵魂。通过培育积极向上的工作氛围，塑造共同的价值观，可以极大地提升团队凝聚力，为企业长远发展奠定坚实基础。不得不提的是书中关于领导者角色定位的论述。“火车跑得快，全靠车头带”，作为领导者，不仅要具备高超的业务能力，更要有高尚的人格魅力。稻盛和夫用自己的亲身经历告诉我们，只有真正关心员工成长、尊重员工意见的领导者，才能赢得团队的信任与支持。这样的领导风格不仅有利于打造高效团队，还能为企业营造良好的外部形象。《稻盛和夫经营实录》第三卷以其独到的视角与深刻的洞见，为读者提供了一份宝贵的企业成长指南。无论是正在创业的年轻人，还是已经在商界打拼多年的资深管理者，都能从中汲取灵感与力量，指引自己在复杂多变的商业环境中稳步前行。论文 #动态连更挑战#

京瓷哲学：幸福与成功的秘诀 𐟌𑊤𚬧“𗥓𒥭毼Œ是稻盛和夫在经营京瓷的过程中总结出来的一套理念。他强调，我们应该用“作为人，何谓正确？”作为判断一切事物的基准。简单来说，就是用“利他之心”而不是“利己之心”去面对生活中的每一个选择。稻盛和夫认为，人生和工作的结果是由“思维方式㗧ƒ�…㗨ƒ𝥊›”这个公式决定的。其中，思维方式对人生有着巨大的影响。京瓷公司的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”这里的幸福不仅仅是物质上的富裕和收入的稳定，还包括通过工作实现自我价值，获得精神上的满足。此外，京瓷还致力于不断磨炼技术，向世人提供卓越的新产品，为科学技术的进步做出贡献。同时，通过提高公司的利润，缴纳更多的税金，为增进公共福祉做出贡献。总的来说，京瓷哲学不仅是一种经营理念，更是一种生活态度。它提醒我们，要用正确的思维方式去面对生活和工作中的各种挑战，追求物质和精神两方面的幸福，同时也要为社会做出自己的贡献。

人的成长，始于三次觉醒 𐟎€有这样一个穷小子，出生草根，学历平平，从小贫病交加。硬是白手起家，一路逆袭，把一副烂牌生生打出了王炸。不仅创立了2家世界500强企业，还在78岁时力挽狂澜拯救日航，创下一个又一个的商业奇迹。他就是“日本经营之神”——稻盛和夫。 ❤纵观稻盛和夫传奇的一生，你会发现，他的成长始于三次决定性的觉醒。 ❶第一次觉醒：从固定型思维到成长型思维。 𐟎€稻盛和夫刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。他也受其影响写信向家里人大倒苦水。却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。 𐟌𘤸€个人想要持续精进，就要学会调整自己的思维模式。跳出“固定型思维”，用“成长型思维”激励自己。把“我不行”变成“我尽力”，把“我不会”变成“我可以学”。 ❷第二次觉醒：从利己思维到利他思维 𐟎€1973年，全球爆发了第一次石油危机，很多日本企业都无奈裁员以求自保。稻盛和夫所创的京瓷公司也受到了波及，订单锐减至十分之一。可稻盛和夫却坚决表示，自己不会因此解雇任何一名员工，包括钟点工。员工们也被稻盛和夫的仁义感动，纷纷为公司建言献策，帮公司度过危机。后来成长为世界五百强。 𐟌𘥁𖧄𖧚„成功看运气，必然的成功看格局。 ❸第三次觉醒：从囚徒思维到变通思维。 𐟎€20世纪60年代，京瓷的竞争者越来越多，利润不断下降，公司面临着停滞危机。稻盛和夫做出了一项大胆的决策。他专门挑那些其他公司接不了的订单来做，甚至还会主动向客户提出产品预想。在巨大压力下，京瓷的研发团队不断向新产品、向未知的领域发起挑战，攻克了一个个技术难关。没过几年，京瓷便重新跻身行业头部。 𐟌𘥽“你遭遇瓶颈、走到死胡同时，试着提醒自己：山不过来我过去，此路不通换条路。 ❤人生就是一个不断觉醒和重塑的过程。你的每一次觉醒，都会帮你链接到更广阔的天地，让你的人生抵达更高的台阶。#动态连更挑战#

𐟓𗠇1相机的魅力探索 𐟔 今天，我带着我的G1相机出门了！这款由京瓷公司1994年推出的可换镜头、自动对焦旁轴相机，真的让我爱不释手。𐟤銊𐟒𜠧›𘦯”其他同类产品，G1的机身用钛金属打造，高级感十足，给人一种奢华而又不失专业的感觉。虽然很多人可能不认可它的旁轴身份，但我却认为它实现了各种专业功能的高级ps机。 𐟓𘠦ˆ‘为G1配了45mmF2镜头，这款镜头的镀膜超级漂亮，甚至比leica的镜头镀膜还要美！加上T𐟌𘦠‡志和planar的刻字，真的是摄影爱好者的心头好。 𐟎堇1的取景器在同类相机中算是顶级的，清晰且提示到位，让人在拍摄时更加得心应手。虽然它没有了手动对焦、上卷和过片功能，但这些功能在我看来只是锦上添花，G1的自动对焦功能已经足够强大。 𐟎‰ 总的来说，G1是一款集专业与时尚于一体的相机，无论是拍摄风景还是人像，都能轻松胜任。如果你也对摄影有兴趣，不妨试试这款G1相机吧！

日本经营四圣的智慧与名言日本的“经营四圣”是在经济奇迹时代涌现出的四位杰出企业家，他们的企业管理理念和经营思想对全球商界产生了深远影响。这四位企业家分别是：松下幸之助（松下电器的创始人）成就：创立了松下电器，并将其发展成为全球知名的电子产品制造商。名言：“经营的本质在于服务社会。” 盛田昭夫（索尼公司的联合创始人）成就：与井深大共同创立了索尼，推出了许多创新产品，如随身听和特丽珑彩色电视。名言：“我们的目标不是成为第一，而是成为唯一。” 本田宗一郎（本田技研工业的创始人）成就：创立了本田技研工业，该公司后来发展成为世界领先的汽车和摩托车制造商。名言：“不要放弃你的梦想，永远追随它。” 稻盛和夫（京瓷公司的创始人）成就：创办了京瓷公司，并成功地将其发展成为一家多元化的技术集团。名言：“人生事业的结果=思维方式㗧ƒ�…㗨ƒ𝥊›。” 这些企业家不仅在日本国内，而且在全球范围内都享有极高的声誉。他们的经营哲学、管理方法和对创新的追求，对后来的企业家和管理者产生了深远的影响。他们的名言也经常被引用，激励着人们追求卓越和持续改进。

历史总是惊人的相似! 芯片发展之路华为突出重围当年的日本半导体巨头东芝因美国的一纸禁令而陷入困境，这一幕似乎在今日的华为身上重现。1985年，日本曾短暂超越美国成为全球最大的芯片生产国，随后美国对东芝采取了严厉制裁。这一历史教训，成为了华为的前车之鉴。面对可能的技术封锁，华为选择了自主研发的道路，提前布局，以确保在全球化的浪潮中保持竞争力。日本在70年代的经济腾飞中，东芝、NEC和日立等企业在半导体领域取得了显著成就，却因美国的制裁而遭受重创。东芝事件后，日本不得不加入美国的战略防御计划，美国因此获得了日本技术的渠道。在这一背景下，稻盛和夫领导的京瓷公司坚持自主研发，成功打破了依赖，成为世界500强企业之一。任正非从稻盛和夫的经验中汲取智慧，华为在面对美国的制裁时，不仅没有屈服，反而加快了自主研发的步伐，从海思芯片到鸿蒙操作系统，华为正努力打造属于自己的技术生态。这一切，都得益于任正非的远见卓识和未雨绸缪。正如网友所言，华为的坚韧和远见，是中国企业走向世界、实现技术自立的典范。谈谈芯片未来

《活法》：稻盛和夫的人生哲学《活法》这本书是2009年由东方出版社出版的，作者是日本知名企业家和哲学家稻盛和夫。这本书在全球范围内都非常畅销，可以说是稻盛和夫哲学系列的代表作之一。稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，一生创办了两个世界500强企业。1959年他创办了京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年又创办了第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。2010年，他出任日本航空株式会社会长，仅用一年时间就让这家破产的公司大幅扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。1983年，他创办了盛和塾，向企业家们传授经营哲学，现在全球的盛和塾成员已经超过9000人。如何在混乱中找到人生的意义？在混乱的时代中，很多人都会感到迷茫，找不到人生的意义和价值。稻盛和夫认为，人生的意义就在于提升心性、磨炼灵魂。具体来说，就是聚精会神、孜孜不倦地投入每一天的工作，这就是最尊贵的“修行”，能磨练灵魂、提升思想境界。如何让生活更美好、更幸福？稻盛和夫认为，人生和工作的结果可以用一个公式来表示：人生ⷥ𗥤𝜧š„结果=思维方式㗧ƒ�…㗨ƒ𝥊›。他认为“心想事成”是宇宙的法则，你心中描画的蓝图决定了你将度过怎样的人生。心不唤物，物不至。只有主动追求的东西才可能到手。只要思考达到每个细节，目标就一定能实现。有一次他生病住院，突然领悟到人生的真理：人生是随心态的变化而变化的。当你认为已经无能为力、黔驴技穷时，这不过是前进过程中的一个时点。坚韧不拔，使出浑身解数，绝对能成功。工作中的“神灵之声” 稻盛和夫提倡倾听工作现场的“神灵之声”。答案永远在现场。把事情看得越单纯，就越接近真实，也就是越接近真理。 “喜欢”是最大的动力稻盛和夫认为，“喜欢”就是最大的动力。意愿、勤奋以至成功，这一切都产生于“喜欢”这个母体。不必担心结果，因为因果必报，但需要时间。总结《活法》这本书不仅仅是稻盛和夫的人生哲学，更是一种生活态度和方法论。无论你是企业家、职场人士还是普通人，这本书都能给你带来一些启发和思考。

97年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术”。谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，有关他的一则“消息”震惊全日本....... 稻盛和夫不是普通人，1932年出生在日本鹿儿岛的他，从小就是个不安分的主。上学时成绩平平，但这小子有股不服输的劲儿。大学毕业后，他进了一家陶瓷厂。谁知道没多久，公司就快倒闭了。换做别人，早就跑路了。但稻盛和夫不一样，他选择留下来。白天干活，晚上钻研，硬是搞出了一种新型陶瓷材料，把公司从鬼门关拉了回来。尝到了甜头后，27岁那年一拍大腿，干脆自己开公司得了。就这样，京瓷公司诞生了。在稻盛和夫的带领下，京瓷从一家小作坊，变成了全球知名的高科技企业。稻盛和夫不仅是个商业奇才，还是个"哲学家"。他整天琢磨人生的意义，把自己的想法写成书，成了日本企业界的"圣经"。 1997年那个医生办公室。稻盛和夫听完诊断结果，不慌不忙地说："我明天还有个演讲要做，等忙完这阵子再说吧。"第二天一早，稻盛和夫就坐上了去冈山县的新干线。列车上，乘客们忙着看报纸、打瞌睡，谁也不知道身边坐着一个刚被宣判"死刑"的老人。到了冈山，稻盛和夫直奔演讲现场。台下坐满了中小企业的老板们，都等着听这位"经营之圣"的教诲。稻盛和夫上台后，滔滔不绝地讲了两个小时。他讲到了京瓷的发展历程，讲到了如何在商海中保持竞争力，还讲到了人生的意义。听众们听得如痴如醉，谁能想到台上这位精神抖擞的老人，昨天才被诊断出胃癌呢？演讲结束后，稻盛和夫没有急着离开，而是留下来和年轻企业家们聊天。他说："困难是人生的调味剂。没有困难，人生就像白水一样平淡无味。"这话听得在座的人都热血沸腾。晚上，主办方为稻盛和夫安排了晚宴。美酒佳肴摆了一桌子，稻盛和夫却只是浅尝辄止。他更多的时间是在回答年轻人的问题。一个年轻人问："稻盛先生，您认为成功的秘诀是什么？" 稻盛和夫笑了笑说："成功没有秘诀。努力工作，诚实做人，这就是我的全部秘诀。" 另一个人问："您是如何保持激情的？" 稻盛和夫说："永远保持好奇心。对世界充满好奇，你就永远不会感到疲惫。" 就这样，稻盛和夫一直聊到深夜。第二天一早，他乘坐新干线返回东京。回到东京后，稻盛和夫开始认真考虑自己的健康问题。经过深思熟虑，他决定接受手术。手术定在一个月后，这段时间里，稻盛和夫依然坚持工作，指导京瓷的业务。手术那天，稻盛和夫显得格外平静。手术很成功，但术后的恢复期却让稻盛和夫有了更多思考的时间。他开始反思自己的人生，思考财富的意义。他做出了一个惊人的决定：把自己所有的股份都捐给了京瓷的员工。这个决定在日本商界引起了轩然大波。有人说他疯了，有人说他是圣人。但稻盛和夫只是淡淡地说："财富只是过眼云烟，真正的价值在于为他人创造价值。" 从那以后，稻盛和夫开始了新的人生。他退居二线，把更多时间用于思考和写作。他的书籍成为了日本企业界的必读书目。 2009年，已经退休的稻盛和夫再次被推到了风口浪尖。当时，日本航空陷入了巨大的危机，濒临破产。日本政府找到了稻盛和夫，请他出山拯救这家国家的象征性企业。稻盛和夫二话不说就答应了。他说："这不是为了我自己，而是为了日本的未来。" 在稻盛和夫的领导下，日本航空奇迹般地扭亏为盈，重新上市。这再次证明了稻盛和夫的经营才能。当人们谈及稻盛和夫的时候，都会对其抱有深深的敬意，这种感情无关乎国籍，只敬佩他能够多次在困境中完美逆袭的能力。如今，稻盛和夫开创的“盛和塾”，已经培养100多个上市公司、14000多名全球企业家。而他也把自己的“稻盛哲学”都融汇到了《心法》、《活法》、《干法》三本书中。这套书是稻盛和夫先生秉持“利他之心”，无私帮助了无数企业家走出困境，为他们指点迷津，就连马云、任正非都对他非常尊敬，也亲自前往寻求他的帮助。稻盛和夫曾表示：“我站在一楼的时候，我听到有人骂我，但是当我站到10楼的时候我听不清，还以为他在跟我打招呼。当我站在100楼的时候，有人骂我我根本看不见也听不见。” 这便是他的人生格局，一个人之所以痛苦就是因为格局不大，站得太低，若你站在高处，自然不会有这些烦恼。不管你是商场老手，还是刚入职场的小白，只要你想翻身，处于迷茫，面临事业和生活的困境，那么建议你静下心来仔细阅读这套书，你会从稻盛和夫的人生经验和智慧中，找到突破口，找到解决办法和成功之法。一顿饭钱，却可以带给你不一样的感悟，是一次非常有意义的价值投资！感兴趣的朋友可以点击下方链接获取正版好书（共3册）↓↓↓↓↓↓

「小鹿发布」鹿泉：奏响电子信息产业高质量发展强音 10月24日，河北经济日报、人民日报旗下的全国党媒信息公共平台对鹿泉经开区数博会专版进行宣传报道。走在河北鹿泉经济开发区电子信息产业集聚区，道路两侧，“电子”“通信”“光电”一个个带有明显电子信息特征的企业标识频频映入眼帘。这里有打破国外8英寸外延片垄断的国内硅外延材料行业龙头企业；这里有在国际上仅次于日本京瓷公司，国内市场占有率保持前列的电子陶瓷领域龙头企业；这里有国内少数拥有LED外延、芯片、灯珠、成品灯具完整产业链条并能提供智慧城市智慧照明整体解决方案的高新技术企业…… 作为石家庄打造电子信息产业的主要承载地，鹿泉区集聚了集成电路、现代通信、智能制造、软件研发、空天信息等电子信息产业上下游产业链，配套能力出众，拥有电子信息企业千余家，2023年营业收入突破850亿元。依托良好的产业基础和营商环境，近年来，鹿泉区坚定不移地推动产业转型升级，电子信息产业蓬勃发展，成为县域经济高质量发展的典范，一个崭新的电子信息产业高地正在加速崛起。转型升级电子信息产业异军突起曾经，鹿泉区以水泥建材业为支柱产业。为实现高质量发展，鹿泉果断决定进行产业转型升级，推动水泥粉磨全行业退出，坚决完成“腾笼换鸟”，为电子信息产业提供了发展空间。锚定电子信息产业发展定位，鹿泉区抓住京津冀协同发展战略机遇，持续优化营商环境，加大招商引资力度，积极承接北京非首都功能疏解和京津产业转移。聚势成群、集群成势，通过政策支持和资金引导，鹿泉区以半导体芯片、现代通讯、汽车电子、空天信息、软件5大产业链为主攻方向，迅速吸引一大批企业入驻。截至2024年上半年，全区电子信息企业数量已达到1109家，主营业务收入达到514.38亿元，增速高达28.56%。河北神玥软件科技股份有限公司就是最早落地鹿泉的互联网高新技术企业，也是见证鹿泉区电子信息产业高质量发展的一个缩影。作为一家为数字组织建设提供产品与服务的国家级专精特新“小巨人”企业，神玥软件在十年前追随京津冀协同发展的步伐扎根鹿泉。当时，公司仅有100多名员工，业务也停留在一般的软件开发上。虽是初来乍到，但鹿泉区却给出了一系列诚意满满的支持政策和暖心服务——为企业提供从项目选址、注册登记、开工建设到投产运营的全链条服务，积极为企业提供政策咨询、人才引进、融资支持等方面的服务。含金量十足的政策礼包为企业创新创业保驾护航。为打造配套完善的低成本化园区，鹿泉区规划建设了占地2.6万亩的电子信息产业园，吸引一大批优质企业和项目在这里落地。有别于传统园区的企业拿地建厂房流程，鹿泉区代建了很多可“拎包入住”的标准厂房，可以满足不同企业需求，为企业尽快落户提供有力保障。多年来，得益于鹿泉区优良的发展环境，产业链上下游电子信息企业越聚越多，借助数字经济的“东风”，神玥软件实现跨越式发展。企业在不断优化软件业务的同时满足客户多样化定制需求。目前，该公司通过数字化管理工具——贝贝平台输出管理与服务能力，持续为客户创造更优价值。业务已从几个城市扩展到全国市场，为26个省（市、区）的400多家客户提供数字化产品与服务。公司员工增至1500多人，营业收入更是从当年的2000多万元，增长到现在的3个多亿，增加了十几倍。栽下梧桐树，引得凤凰来。创新沃土之上，鹿泉区电子信息产业量质齐升，在集成电路、现代通信、智能制造、软件研发、空天信息等多个领域形成了较为完整的产业链，实现了从天空到地面、从材料到产品、从芯片到模块、从设计到应用的全链条布局。同时构建了“研发—交易—孵化—落地—成长”全链条创新创业培育体系，形成了龙头企业带动、大中小企业融通发展的产业格局。创新驱动打造产业发展新引擎日前，工信部公布了2024年安全应急装备应用推广典型案例名单，远东通信自主研发的“应急指挥无线通信系统”入选。该系统主要应用在抢险救灾等应急通信领域，能够快速打通现场与指挥中心的应急通信链路，目前已在天津、吉林、贵州、河北等十余个省级应急管理部门落地应用。如何在众多竞争中脱颖而出？远东通信的秘诀就在于：创新。作为较早入驻鹿泉区的企业，随着鹿泉区电子信息产业的快速发展，远东通信发展也进入快车道。一直以来，远东通信以创新为引领，不断加大研发投入，突破了一系列“卡脖子”关键核心技术，迅速成长为专网通信龙头企业，产品和服务遍布全国各地，实现了从“跟跑”到“领跑”的超越。这样振奋人心的创新故事，每天都在鹿泉上演。为助力企业创新，近年来，鹿泉区不断完善科技创新支持政策，推动研发费用加计扣除等普惠性政策应享尽享，引导企业加大研发投入。2024年上半年，全区申报科技型中小企业120家、高新技术企业38家，新认定专精特新企业15家，总数达到131家。中瓷电子更是入选全国“创建世界一流专精特新示范企业”。充分发挥资金和政策支持作用，鹿泉区加大对高新技术企业和科技型中小企业培育力度，推动产学研深度融合，打造一流科创平台。通过精准对接产业发展需求，加速促进科技成果转化，为企业落地飞速发展提供优越环境。一批体量规模大、创新水平高、行业带动强的领军企业科创能力不断提高。京华电子是一家生产LED显示屏的国家级专精特新“小巨人”企业。近年来，面对行业快速发展，企业加大研发投入，锻造关键核心技术“杀手锏”。同时，积极转换思路，通过和上下游企业分工协作，集中力量做精核心器件，推动产业不断向高端跃升。京华电子在鹿泉区投资1.2亿元，占地20亩，建设了联盟科技园，目前，已有17家企业签订入驻协议。这些企业主要来自珠三角和长三角，与京华电子均为产业链上下游关系。上游企业主要以半导体控制芯片、集成电路为主，下游则多是配套的电源、控制系统等。 “以前，我们相关产业的配套合作单位都是在外地，我就是想把他们请到鹿泉来，通过产业集聚达到合作共赢的目的。”京华电子董事长梁连忠说。在他看来，鹿泉深厚的电子信息产业基础、高素质的技术人员以及针对电子信息企业创新创业的支持政策，能够形成强大合力，在创新发展之路上，助企业一臂之力。坚持创新驱动，鹿泉区加快技术突破和产业升级，培育发展新动能、激发创新新活力，科技赋能电子信息产业发展跑出“加速度”。同时，鹿泉区还积极推动企业技术改造和扩建，通过主动对接中电科13所、54所等龙头企业，深挖企业投资意向、项目资源，推动企业裂变项目、技改扩建。在博威氮化镓微波产品生产线、陆源智能装备产业赋能中心等项目中，鹿泉区成功促成了多个裂变项目，帮助惠得科技、金硕电子等企业启动技改扩建。精准招商构建产业发展新生态为进一步优化电子信息产业发展环境，鹿泉区在基础设施建设、政务服务、金融支持等方面下足功夫，同时，在招商引资方面动作频频，构建了“研发—交易—孵化—落地—成长”全链条创新创业培育体系。在招商策略上，鹿泉区积极抢抓京津冀协同发展等重大国家战略机遇，面向京津、大湾区、长三角等地广泛挖掘招商信息，通过“走出去”“请进来”双向发力，鹿泉区成功引进了一批优质电子信息企业，进一步壮大了产业集群规模。鹿泉区不仅重视招商引资的数量，更重视招商引资的质量，坚持“精准招商”的理念，围绕电子信息产业链上下游进行精准对接和招商，着力发展消费类电子信息、大模型、基金等产业。通过深入了解企业需求，制定个性化招商方案，提供全方位服务支持，确保引进的企业能够真正落地生根、开花结果。针对新兴产业薄弱环节，鹿泉区推进补链招商，开展补充式、填空式招引，推动产业链向上下游延伸，在集成电路等新兴产业领域深耕细作，完善一批具有竞争力的新兴产业链，吸引优质企业落地。积极推进应用场景招商，为区域经济发展带来新的机遇和动力。用好基金招商和资本招商，全力打造2A+国资平台，根据当前招商引资政策现状，通过以投代补、精准招引、适当补贴的方式开展招商服务工作。鼎瓷电子的入驻，就是鹿泉基金招商的成功范本。 2022年急需资金的鼎瓷电子在鹿泉遇到了军瓷基金。军瓷基金是一只由云航资本牵头，联合石家庄市主导产业基金、鹿泉经济开发区投融资平台共建的产业基金，而此时，军瓷基金也正在寻觅好的项目，于是，双方一拍即合。合作很快达成，基金投入5000万元，鼎瓷电子入驻位于鹿泉区的通信技术创新中心。随着这次合作而来的，还有军特电子、烽瓷电子等上下游9家企业，鼎瓷电子也一步步成长为集成电路龙头企业。 “产业链+基金+创新中心”招商新模式，打开了鹿泉招商的新路径，把企业、政府、研发机构、金融机构结合起来，加速产业链、产业集群发展。目前，鹿泉区依托通信技术创新中心，紧紧扭住培育的鼎瓷电子这个链主企业，加快已签约上下游企业入驻，并继续围绕鼎瓷电子上下游开展链主招商，形成从前端材料到末端集成应用的完整高性能陶瓷集成电路产业链。聚焦未来产业，推进建链招商，引进前沿先进技术，吸引行业领军旗舰企业，集聚相关配套企业，构建一批引领发展的未来产业链。在建的空天信息产业园二期项目通过引进锐创电子等龙头企业，带动了新合芯、中电科航等8家上下游企业集中入驻，打造卫星荷载及地面设备制造产业链。在精准招商的推动下，鹿泉区的电子信息产业集群效应日益显现。一批批优质项目如雨后春笋般涌现，为鹿泉区高质量发展注入了强劲动力。下一步，鹿泉区将持续支持国资平台发展，推动国资平台成为招商引资的渠道与承载平台，进一步精准科学招商，联动政府部门，充分分析区内土地资源、产业资源、人才资源等禀赋条件，结合“省会后花园”和全市电子信息产业核心承载地的发展定位，对电子信息和大健康等重点产业进行引进，关注新项目的投资强度、亩均税收、发展前景等综合效益，并针对企业诉求，一企一策解决问题。此外，对存量企业二次招商，实现延链、补链、强链精准招商。组建专项产业基金，用好基金招商，联动国资平台、专业基金管理公司打造“基金+产业”投资模式。（付钰姣）来源：河北经济日报

稻盛和夫阿米巴：团队魔力！ 𐟌ˆ 在创业的道路上，你是否曾感到团队沟通困难，组织发展乏力？1963年，稻盛和夫在京瓷公司也遇到了类似的挑战，但他找到了解决之道！ 𐟓š 《阿米巴模式》 𐟓 作者：稻盛和夫这本书揭示了稻盛和夫如何运用非凡智慧，创造出阿米巴这一独特的企业经营管理模式。想象一下，将你的公司转变为一个个充满活力的小宇宙，每个小宇宙都能自转、公转，自给自足又协同作战！𐟌Œ ✍️ 核心亮点： 1️⃣ 组织划分 𐟓Š 阿米巴模式将企业划分为无数个“阿米巴”，就像细胞分裂一样，每个阿米巴都是独立核算的小单位。无论是生产线还是销售部，都能成为自主经营的小能手！ 𐟓 心得体会：《阿米巴模式》不仅是一剂企业管理的良药，更是一场心灵的革命！𐟒ꠥ•™会我们，企业管理的本质是人心管理，是激发每个个体的潜能，共同绘制企业的宏伟蓝图。这不仅仅是一种方法，更是一种文化，一种哲学，让企业与员工同频共振，共创辉煌！✨ 𐟔堤𘀤𚛨𚺩†醐灌顶的金句： “真正的领导者，不是命令与服从，而是点燃每个阿米巴的热情，让团队自燃！” “划分阿米巴，不是分割力量，而是聚合能量，让每个角落都发光发热。” 𐟏𗯸 #阿米巴模式 #稻盛和夫经营哲学 #企业管理 #团队激励 #组织创新 #共同成长 𐟌ˆ 让我们一起在阿米巴的世界里，找寻那份属于团队的魔力，让每颗心都紧密相连，共创不凡！𐟌Ÿ

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